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中國十九冶召開2020年年中工作會

來源:中國十九冶集團 發布時間:2020年08月04日 訪問量: A+ A A-

打贏三大攻堅戰  為超額完成全年目標任務努力奮進

中國十九冶召開2020年年中工作會

   

  本網訊(記者 包國安/文 陳星宇/圖)8月2日至3日,中國十九冶2020年年中工作會在都江堰召開。集團公司黨委書記、董事長潘必義出席會議并作工作報告;黨委副書記、總經理歐成華作上半年生產經營情況分析及下半年工作安排;副董事長蔡仲斌,副總經理李瀟,總會計師劉國,副總經理黃太平,副總經理葉忠勤,總經濟師易圖吉參加會議。

  本次會議是在集團公司化危為機、奮力奪取疫情防控與生產經營“雙勝利”的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是:以習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大與十九屆歷次全會精神為指導,認真貫徹落實黨中央、國務院關于“六穩”“六?!敝卮蟛渴?、以及中國五礦和中冶集團2020年各項工作安排,總結上半年成績與不足,分析當前形勢,部署下半年工作,從嚴治黨、依法治企,推動戰略落地、緊扣精細管理、提升發展質量,為實現全年“生產經營指標不降低、重點工作任務不改變”的既定目標與躋身中冶集團第二梯隊前列的追求不懈奮斗。

  結合當前市場大環境、生產經營形勢和企業實際情況,會議認真、細致、全面、深入地對各系統工作進行了梳理。集團公司相關分管領導分別就工程項目施工管理、安全環保質量管理、“兩金”清欠及全面預算管理、合同與結算管理、人力資源管理、作風建設等業務系統工作進行了總結分析和安排部署;安全環保部通報上半年工程項目安全大檢查情況,法律事務部作項目風險案例分析。為總結經驗、吸取教訓、相互借鑒、共促發展,城建公司、國際公司、云南公司、深圳公司、四川公司、北方公司、南京公司、武漢公司八家單位作典型經驗交流。

  潘必義在題為《打贏三大攻堅戰  為超額完成全年目標任務努力奮進》工作報告中指出,面對突如其來的新冠肺炎疫情疊加國際社會紛繁復雜的嚴峻局面,中國十九冶堅持高質量發展主線,加強戰略引領、推動戰略落地、深化改革發展、落實精細管理、提升經營質量、強化工程履約、防控各類風險、改進工作作風,統籌推進了疫情防控和復工復產各項工作,上半年,主要生產經營指標實現了“任務過半、指標過半”,主要取得了五個方面的成績:一是穩住了公司疫情下生存發展的“基本盤”,努力促進了各項工作的平穩有序開展;二是聚焦 “一核兩高兩帶八點”經營戰略,跑出了疫情籠罩之下市場開發的“加速度”;三是開源節流,確保了生產經營資金流“不斷檔”;四是發揮了疫情形勢下和智能產業發展潮流下信息化辦公的“新優勢”,提升企業綜合競爭實力;五是全面啟動工程項目從業人員實名制管理,開啟了工程項目從業人員管理的“新紀元”。

  報告從九個方面高度總結了2020年上半年主要工作開展情況:一是完善企業戰略體系,加快戰略落地執行,促進公司改革發展穩健推進;二是統籌規劃市場開發,做到“四個聚焦”,促進公司經營質量穩步提升;三是持續深化改革,堅持問題導向,增強公司發展內生動力;四是全面推行精細管理,鞏固并提升企業精細化管理水平;五是堅持創新引領,服從并服務公司生產經營大局,激發公司發展活力;六是嚴控經營風險,確保資產保值增值,為公司持續健康發展保駕護航;七是加快人才引進和培養,持續優化干部隊伍和人力資源結構,改善人才瓶頸制約;八是堅持黨的領導,加強黨的建設,以優質的黨建工作為公司“強身健體”;九是加強監督執紀問責,弘揚企業清風正氣,營造良好工作氛圍。同時,報告還對工作中存在的問題作了深入淺出地分析,指出了長期存在于公司內部、阻礙戰略落地、制約公司良性發展的十大結構性矛盾。

  依據當前社會宏觀經濟形勢、行業發展形勢及政策走向,潘必義高屋建瓴地指出了公司發展面臨的形勢任務,并對下半年生產經營的九項重點工作進行部署:

  一要進一步加快公司高質量發展節奏,全面完成年度預算目標。進一步解放思想,在市場開發、合同獲取、合同落地上保持開放創新的姿態;在營收轉化、二次經營、預算結算上加倍付出;在決算催款、清欠收款上增強時間緊迫感和責任感。

  二要進一步推動戰略規劃落地落實,彰顯好戰略導向作用。堅持中冶集團戰略定位不動搖,堅定加快建設國內一流的設計施工總承包企業的目標追求,加快落實“ 一核兩高兩帶八點”的經營戰略布局;加快統籌推進企業“五五”戰略規劃編制工作,切實為公司后五年發展提供強有力的戰略指南;做好人才隊伍建設五年發展綱要,優化人才隊伍結構;策劃好黨建發展規劃和文化發展規劃,促進公司改革發展結出碩果。

  三要進一步發揮“一核兩高兩帶八點”戰略布局效能,分享巨大市場“蛋糕”。突出“核內”戰略主戰場,開拓“核外”戰略分戰場,加快鑄造一個大本營和六個經營中心。各區域經營中心主體單位要聚焦基礎設施、高端房建、高速公路、軌道交通等標志性示范工程,由工程承包向城市整體開發轉型,向產業鏈前端投資和后端運營高端攀升,實現市場訂單的大突破,為屬地化發展扎穩根基、拓寬新路。

  四要進一步深化改革創新,為公司高質量發展積蓄動能。在“國企改革三年行動”中主動作為,力爭成為混改試點單位,全力開展好資產證券化工作;繼續推行好總部“去機關化”、三項制度改革、建筑業改革發展等各項工作;實施教育產業化發展,謀求教育產業與企業主業發展相向而行;重點統籌謀劃好企業資質改革工作,順應國家資質管理改革趨勢,揚長避短,順勢而為。

  五要進一步推進精細管理,全方位推動公司提質增效。緊扣“大區域、大市場、大客戶、大項目”,精細市場開發;緊扣投入、計量、產值、收入,精細預結算管理;緊扣“四規范”、“三原則”,精細合同管理;緊扣履約質量提升,精細項目管理;緊扣專業能力提升,精細財務管理;緊扣提質增效,精細考評考核;緊扣項目管控主平臺,精細信息化建設;緊扣“市場科技、效益科技”,精細科技創新;緊扣新時代“西部鐵軍”精神,精細文化品牌建設。

  六要進一步嚴控風險,筑牢發展底板,確保公司又好又快發展。認真研判國際國內形勢,結合公司實際情況,提升風險防范意識,通過提前識別、提前預警,采用科學合理和行之有效的手段防范化解海外項目經營風險、PPP項目風險、安全環保生產風險及項目終極風險,為公司持續健康發展提供保障。

  七要進一步營造人才輩出的良好氛圍,持續優化人才隊伍結構。組織人事系統要進一步加強對人才隊伍建設的規劃,合理設計公司人力資源建設的發展方向、路徑和措施,破除內部壁壘,暢通發展通道,加大人才引進和培養力度,發揮薪酬與績效激勵作用,把有思路、有闖勁、有潛力、有能力的優秀年輕干部選上來、用起來,讓優秀員工站要位、把關隘、挑大梁,用“人才興企”來支撐公司生存發展的需要。

  八要堅決革除作風建設道路上的“攔路虎”,營造風清氣正的干事氛圍,做到干事成事。以整治新官僚主義作風為切入點,全面落實黨風廉政建設主體責任,嚴格對照作風建設出現的新、老問題狠抓整改,把作風建設最終落腳點放在“落實”上,推進作風建設常態化、長效化,用經濟指標的好壞和工作成果的優劣來檢驗作風建設整改的成效。引導干部員工永葆內心世界干凈,鍛造風清氣正的實干隊伍,跟上時代發展的步伐。

  九要堅持黨的領導,加強黨的建設,切實履行全面從嚴治黨責任。始終把黨的政治建設放在首位,推動全面從嚴治黨向基層項目延伸,全面提升黨支部組織力,深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動,推動“雙五星”標準融入公司生產經營,將黨組織的政治優勢轉化為企業改革發展的不竭動力。

  為進一步統一思想,凝聚共識,增強發展信心,厘清發展思路,會議還組織開展了分組討論。與會人員一致認為,報告內容詳實、思路清晰、措施具體、要求明確,總結成績客觀真實,剖析問題切中要害,部署工作抓住關鍵,為集團公司應對當前嚴峻形勢,搶抓新一輪市場機遇,推動高技術高質量發展指明了方向和路徑。

  會議最后,歐成華作總結講話,他指出,這是一次結構緊湊、務實高效的大會,一次直面問題、解決問題的大會,一次自加壓力、跳起摸高的大會,一次提振信心、催人奮進的大會。他要求各級領導干部一要認真抓好本次會議精神的學習貫徹,找準發展方向,厘清發展思路;二要切實抓好下半年各項重點工作推進,為確保完成全年工作目標任務奠定堅實基礎;三要堅定發展信心,保持發展定力,不斷提高駕馭復雜局面的能力;四要帶頭轉變工作作風,勇于擔當作為,以優異的工作業績檢驗工作成效。

  集團公司助理級干部、專務、機關職能部門主要負責人,分(子)公司班子成員,SPV公司負責人,三十大重點項目負責人共252人參加會議。

黨委書記、董事長潘必義作工作報告

  

會議現場

  

分組討論

  

分組討論情況匯報

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