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集團公司召開SPV公司負責人述職會

來源:中國十九冶集團 發布時間:2020年08月07日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(通訊員 儀昶)8月3日下午,集團公司召開SPV公司負責人述職會。黨委副書記、總經理歐成華參加會議,集團公司相關領導、資管部、投融資部、審計部以及主責單位負責人參加會議。會議由集團公司董事會秘書、副總會計師劉忠智主持。

  會議聽取了SPV公司負責人就項目公司當前運行情況、本人履職情況、存在的問題、下一步擬采取的措施四個方面的述職匯報。

  聽完SPV公司負責人述職匯報后,歐成華指出,集團公司在手的清算退出項目、在建項目和運維項目既有共性問題,也有不同的難點,各SPV公司要根據述職匯報的工作安排和措施,不等不靠,逐項落實到位。他要求各SPV公司負責人加強業務學習,加強溝通協調力度,針對SPV公司運行過程中遇到的問題,要有基本的判斷能力,能夠為集團公司決策提供有效建議。

  會上,劉忠智傳達了集團公司黨委書記、董事長潘必義對SPV公司及負責人工作開展提出的五點要求:一是防控PPP項目運維風險。對即將進入運維期的項目,SPV公司及主責單位須認真研究運維內容、考核細則、扣費風險以及成本費用,重點抓好運維方案、成本測算和運維合同的編制,綜合選擇運維方式和運維單位,確保收回資本投資,降低運維成本,提升預期收益。二是加強與政府機構及相關方溝通協調。SPV公司作為項目相關方的聯系紐帶,須進一步加強溝通交流,提升對外對接交往能力,堅持“創新開放、結伴而行、互利共贏、行穩致遠”的經營理念,為推進后期運維工作奠定堅實基礎。三是關注PPP項目全生命周期內的重大節點及重要事項。特別是財評、工期、材料調差、竣工驗收、運維日確定、全生命周期現金流等要素,須做到專人負責,逐項落實。四是SPV公司及負責人應認真履行職責,充分發揮作用并找準自身定位,在兼顧相關方利益的情況下,確保集團公司利益不受損害。五是近期集團公司頒布了《法人實體單位專職人員季度、年度績效考核實施細則》,目的是將項目生產情況和法人實體單位經營效益有機結合,對法人實體單位專職人員實施有效的激勵機制,更好地促進實體單位高效運營。目前,集團公司已經啟動上半年法人實體單位專職人員績效考核工作,各SPV公司應配合集團公司主責部門做好績效考核工作。

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