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中國十九冶召開云南公司干部大會

來源:云南公司 發布時間:2020年08月10日 訪問量: A+ A A-

  本網訊(通訊員 周全曙)為了充實和加強云南公司班子建設,推進集團公司“一個大本營、六個經營中心”的經營格局建設,加快云南公司立足云南,輻射南亞、東南亞的區域經營中心建設,8月4日,集團公司召開云南公司干部大會。集團公司黨委書記、董事長潘必義參加會議并作重要講話,黨委委員、副總經理李瀟主持會議。

  會上宣讀了《關于曾夢川等同志職務任免的通知》,王剛、曾夢川等同志表態發言,表示堅決服從和擁護集團公司黨委的決定,團結一致,努力拼搏,按照集團公司對云南公司的定位要求,努力打造區域經營中心,帶領廣大干部職工奮發圖強、創造佳績。

  潘必義在講話中對今年4月以來,云南公司在市場開發、重點工程項目推進、歷史遺留問題風險化解等方面的工作給予充分肯定,認為云南公司當前的生產經營形勢有了長足的進步和發展。他指出,集團公司對云南公司的發展定位是科學的、準確的,云南公司作為區域性中心、作為集團公司統領南亞、東南亞發展的橋頭堡,在公路工程、冶金工程、市政工程和房建工程四個方面要發揮好主力軍作用。

  對做好云南公司下一步工作,潘必義強調,第一,要提高站位,認真統籌,謀劃和實施好永勐高速公路項目。永勐高速公路項目是中冶集團二十大重點項目,也是中國十九冶當前實施的最大工程項目之一,要在建設過程中彰顯中央企業水準,展現“西部鐵軍”風采;要努力貫徹執行集團公司各項制度和要求,提升精細化管理,向管理要效益,努力樹立和提升公司形象;要做好項目標準化施工,嚴格安全生產、質量管控,把項目打造成為文明工地的標桿;要將永勐高速公路項目打造成為云南公司改革發展、人才培養的重要基地,打造成為科研科技、專利技術以及工法成果的基地。

  第二,要勤于報告,擅于請示,發揮專業優勢,將云南公司打造成為區域性重點公司組織發展、組織結構、組織運營的典范。一是做好財務核算及管理工作,各項目設立單獨的賬套,獨立核算,要實事求是,及時、準確、真實地反映出項目的情況;二是按照集團公司的要求嚴格做好資金的預算和管理,要把資金預算盤子做準做細,服務于生產經營活動,服務于企業的改革發展,服務于人才隊伍的建設,服務于企業內部運轉需要。

  第三,要學習貫徹好集團公司年中工作會精神,深刻領會工作報告精神,對照安排部署,明確領導和部門的職責分工,在剩下的5個月時間里,抓好生產經營工作,打好疫情防控、復工復產、“兩金”壓降三大攻堅戰。

  第四,要加強人才隊伍建設,解決好人才的數量與質量的問題。人才短缺是集團公司發展的最大短板,同樣也是云南公司的一大短板。一是要立足于內部培養,公司領導班子、骨干要帶頭做“教練式”的領導干部,手把手的教,一步一步將各項工作帶動到正常的軌跡中去,促進企業的良性健康發展;二是要從勞務派遣用工中吸收錄用在工程質量、安全、預算等專業表現優秀的專業管理人才;三是通過社會招聘適當引進高端人才。

  最后,潘必義要求,調整、充實后的云南公司班子成員要發揮各自優勢、履行相應職責,大事講原則、小事講風格,互相補臺、互相支持、互相愛護、精誠團結,聚焦公路、冶金、市政和房建工程四大業務體系,努力將云南公司打造為集團公司輻射南亞、東南亞發展的門戶。

  集團公司辦公室、投融資部、財資部相關負責人,云南公司副科級及以上干部參加會議。

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