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保持定力 逆勢突圍

——讀《逆水行舟必須化危為機》有感
來源:□陳平 發布時間:2020年07月29日 訪問量: A+ A A-

  潘必義董事長發表署名文章《逆水行舟必須化危為機》,深度思考了疫情形勢下如何一手抓疫情防控,一手抓生產經營工作;實事求是的指出在疫情下公司生產經營所面臨的困難,號召領導干部增強責任感和緊迫感,在危機中主動擔當作為、砥礪奮進,化危為機,為集團公司高技術高質量發展做出貢獻。

  疫情發生以來,寧波公司在集團公司安排部署下,一手抓疫情防控、一手抓復工復產,穩步推進項目建設,保持企業正常運轉。如何在此次危機中經受住考驗,集聚發展動能?寧波公司將努力做好以下四個方面:

  一、保持定力,貫徹執行集團公司市場戰略,踐行屬地化建設。

  市場是制約寧波公司發展的瓶頸,加強市場屬地化建設,是寧波公司領導班子的一致共識。疫情期間,我們不等不靠,通過電話、視頻等方式與客戶聯系并上門拜訪,期間拜訪了溫州瑞安新區管委會、衢州智慧新城西區管委會、寧波北侖梅山島投資有限公司等政府平臺公司,也與寶新不銹鋼、寧波鋼鐵、杭州水務、博威合金、中國供銷集團(寧波)海洋經濟發展有限公司、世茂房地產集團等企業做了深度交流,潛心屬地化市場拓展。目前,跟蹤了湖州污水零直排、南濱江生態科技園市政EPC、衢州西區地下管廊、世茂(臺州)房地產等項目,總額約80億。我們不斷踐行潘必義董事長提出的“大區域、大市場、大客戶、大項目”的市場開拓理念,認真落實“九種狀態、八個轉換”前四種狀態,從危機中捕捉商機,從困難中尋求突破。

  二、聚焦工程履約,確保營業收入。

  寧波公司目前在建項目7個,分布全國各地。疫情以來,我們搶抓復工復產,調整項目策劃,對勞動力、材料、設備、資金等資源要素重新配置,確保了在建項目順利推進。目前,在建項目施工進度、質量安全、合同履約均穩步推進,截止4月底完成營業收入完1.28億元。

  三、苦煉內功,突出精細化管理,提升效益。

  寧波公司按照潘必義董事長在年初工作會上提出的十個精細化管理要求,苦煉內功。重點做好源頭把控,在合同管理、材料管理上下功夫,把控項目成本,同時加強過程管控,對工程項目堅持策劃引導、監控到位,全面掌控項目動態。同時,不斷推行財務、人力資源、企業文化建設等多方面精細化建設,朝著向管理要效益、從管理出效益的目標進發。

  四、持續加強作風建設,強化責任擔當。

  “軟肩膀挑不起硬擔子,懶作為到不了正前方”是對領導干部的深刻誡勉。寧波公司成立作風建設工作小組狠抓作風建設,深入對照查擺“五個缺乏”,加強干部隊伍紀律意識、精細意識、進取精神、責任擔當、敬畏之心。引領干部隊伍以全新的觀念、過硬的作風,擼起袖子加油干、甩開膀子奮力干、卸下包袱大膽干。面對思想懈怠、態度散漫的領導干部,我們剛正不阿、嚴肅問責,進行全公司通報誡勉。在經濟下行的大環境下,我們生產經營指標不降低、重點工作任務不改變,就是要求廣大領導干部尤其是黨員領導干部要有勇挑重擔,迎難而上的勇氣與魄力,在工作中練就過硬本領,在困難中砥礪前行,讓黨旗在施工一線飄揚,黨徽在工作崗位閃光。

  習總書記來浙江考察時發表重要講話說:“要深入分析,全面權衡,準確識變、科學應變、主動求變,善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創造機遇?!绷暱倳浀脑掙U釋了“?!迸c“機”的辯證關系。

  機會總是眷顧有準備的人,寧波公司秉承“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神,在逆境中保持定力,在挑戰中尋求發展,我們定能突出重圍,立足華東,為集團公司高質量發展貢獻力量。

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