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迎難而上克時艱 化危為機謀發展

——讀《逆水行舟必須化危為機》有感
來源:□周軍 發布時間:2020年08月11日 訪問量: A+ A A-

  4月27日,集團公司黨委書記、董事長潘必義發表的題為《逆水行舟必須化危為機》文章,生動形象地為企業破局發展指引方向,強調企業要辯證地總結疫情形勢下抓生產經營工作的規律,在危中尋機、化危為機,變壓力為動力。當前我們正處于全球疫情蔓延與經濟下行壓力加大的嚴峻時期、企業轉型升級與改革發展的重要階段,疫情的爆發給工程企業帶來挑戰的同時,也促進了工程企業新業態、新模式的轉型發展。

  一、找準企業定位,保持發展定力

  工安公司作為集團公司的下屬二級單位,中心任務是:工程項目實施及管控能力、工程項目業績及品牌能力、工程項目效益及市場滾動開發能力。我們應該立足企業實際,以圖生存求發展為首要出發點,以戰略環境和管理現狀評估為抓手,不斷下沉管理重心,不斷培養扎實的專業技術、打造高效的人才團隊、建立強大的資源體系和有效的精細管理,持續學習,真抓實干,打造出工程項目實體業績。同時要科學分析并善于運用國家利好政策消息,積極把握政策趨勢,做好戰略評估和戰略梳理工作。

  二、積極開拓市場,深挖市場潛力

  市場開發工作是“一道專業題、一門技術活”,具有“形勢變化大、方式變化多、機會多樣性”的特點,做好市場開發的創新工作、基礎工作、協同工作、學習工作和激勵工作至關重要,我們必須充分認識到創新市場工作始終是企業發展的“常青樹”。在“思路清晰、方法得當、工作扎實、靈活應變”的前提下,一是將公司市場工作與集團公司總部的強大市場能力對接起來,當好兵、做好事、借好“船”、劃好“槳”;二是對我們自身專業范圍內的高端市場、高端平臺、高端客戶、高端項目要有定力,拿出寧可百轉千回也不屈不撓的精神,努力求索;三是對長期客戶一定要建立常態及新穎的聯系聯絡機制,確保長期鞏固、連續不斷;四是始終樹立“用企業實力和業績支撐市場開拓”的觀念及意識,做好在建項目的市場滾動開發;五是充分發揮“建筑央企”的身份及平臺優勢,先入為主、先聲奪人的做好“社會合作項目”的篩選、甄選及“中選”工作。

  三、聚焦精細化管理,提升創效能力

  潘必義董事長在文章中指出,“必須牢牢牽住工程項目這個‘牛鼻子’,以‘四大合同’管理為主線?!边@就要求我們聚焦精細化管理,抓好精細市場開發、精細合同管理、精細施工組織等十個方面,實現全面、全員和全過程管理,持續加強項目管理主體建設,系統推進市場工作,不斷完善預算管理,對應強化經濟效益核算,充分發揮層級管理效力,從而有效降低企業運營風險,有力控制組織的業務運作成本。

  另外隨著信息化建設在現代各項事業的應用越加廣泛,我們要圍繞“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的頂層設計,統籌好各項信息系統的集成整合,形成“全員在線,流程驅動”的工作思路。精準定位企業標準業務流程,規范做事流程,提升員工職業化能力,讓管理簡單高效。圍繞組織模式、業務模式、生產模式進行創新,圍繞角色責任、執行力、習慣行為和操作程序進行創新,圍繞數字技術進行創新,建立輕量化、智能化、云端化,多端支持、多平臺支持的企業信息化管理平臺。

  四、狠抓責任落實,嚴肅工作作風

  企業的價值是創造效益,管理的目的是實現目標。面對企業嚴峻的生存形勢和發展任務,我們必須堅持嚴肅管理、嚴格管理、嚴厲管理。對工作流于形式、工作浮在面上、依然消費企業、依然坐等靠要的機構及人員,嚴肅考核、嚴格考核、嚴厲考核。對回避逃避責任,制造滋生矛盾、有礙企業發展、有損企業利益的行為,必須嚴肅處理、嚴格處理、嚴厲處理。在“做一個有情懷的、幸福的、受人尊重的十九冶人”之前,我們首先要做一名“懂得尊崇企業價值、知道敬畏企業管理、立志服務企業發展”的企業員工,以求真務實的工作風尚切實推進公司高質量發展。

  “莫道浮云終蔽日,嚴冬過盡春蓓蕾?!闭驹谛聲r代的起點,我們要始終保持進取心、自信心和平常心,邁步更高、更遠、更符合實際的前進方向,不斷發揚“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”堅毅質樸的“西部鐵軍”精神,為譜寫新時代企業改革發展新篇章貢獻“西部鐵軍”力量!

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